【社会】日本企業が「終身雇用制から手を引けない」驚くほど地味な理由

かつて日本の経済発展を支えた「終身雇用制」ですが、近い将来には跡形もなく崩壊するといわれています。
その理由として、グローバリズムやIT化の進展、Withコロナ時代の到来等、大きな社会変革が挙げられています。
しかし、高度経済成長期においても、産業構造の転換や金融危機など、複数の「変革」を乗り越えてきているのも事実です。
日本企業における「終身雇用制」がどのように変容するのか、経済評論家・塚崎公義氏が考察します。

■日本人は「リスクを取る」ことが大嫌い
日本人は、リスクを嫌う民族だといわれています。欧米諸国とくらべ、金融資産に占める株等のウェイトが大幅に低くなっていることから見ても納得ですね。

筆者はくわしくありませんが、遺伝子の研究によると、日本人には「慎重な遺伝子」を持つ人が多いのだそうです。
おそらく、災害の多い日本列島で生き残ってきたのが慎重な個体だった…ということではと想像しています。

リスクを嫌うということは、雇用の安定を好むことです。日本人労働者にとって終身雇用は、雇用の安定を保障するとてもありがたい制度なのです。
またそれは、経営者にとっても都合のよい制度だといえるでしょう。

「雇用は保障します。その代わり、生涯所得はそれほど高くありませんが、ガマンして下さいね」といえば労働者が喜ぶのですから、これはWin-Winの関係ですね。

外資系企業のほうが給料ははるかに高いのに、転職する人が少ないのは、外資系企業のシビアな企業文化を敬遠する向きもあるのでしょうが、
やはり、雇用が安定していないところが嫌われているのだろう、と思われます。

■国内外で比較する、「窓際」というポストへの評価
諸外国で終身雇用制があまり採用されていない一因として、諸外国ではうまく機能しない、ということもあるかもしれません。
終身雇用制を採用すると、従業員が「働かなくても解雇されないなら、サボろう」「働かなくても給料がもらえる〈窓際〉というポストは最高だ、目指そう」などと考えるかもしれないからです。

日本には「恥の文化」があるので、従業員は「みんなから後ろ指を指されないように、まじめに仕事をしよう」
「窓際に追いやられないよう、しっかり成果を出そう」などと考えます。そのため、終身雇用制を採用してもサボる従業員はそこまで多くない、というわけですね。

■社員の教育にしっかりコストをかけ、着実に回収！
終身雇用制であれば、従業員にコストをかけて教育しても、長い時間をかけて回収すればいいわけですから、しっかり教育する事ができます。
筆者もかつて、勤務先の銀行の費用で留学しましたが、その後20年近く勤務したので、留学で得られた知見等々を銀行に還元することができたわけです。

留学から戻ってすぐに外資系金融機関に転職するといった例も皆無ではありませんが、上記のように転職は多くないですから、企業もあまり心配していないのでしょう。

一方で、従業員がいつ転職してしまうかわからないと、企業は安心して従業員の教育をすることができません。
教育した従業員が退職してしまえばコストが無駄になりますし、ライバル企業に転職してしまえば脅威になるからです。

そこで諸外国では、労働者が自分で教育を受け、卒業証書等を持って就職試験を受けることになります。
教育を受ける余裕のない労働者は、能力があってもいい教育が受けられないわけです。

日本では、能力があれば企業が教育してくれますし、企業の事情に合った内容の教育をしてくれるわけですから、お互いにとってWin-Winの関係ですね。
もっとも、社内でしか通用しない能力ばかり伸びるので、会社が傾いたとき従業員を引き取ってくれる会社が見つからない、といった問題はあるようですが…。

（以下略、全文はソースにて）
https://gentosha-go.com/articles/-/32111