【会社】「出世する人ほどパワハラ気質」研究で判明👈「危険人材3位は部長、2位は事業部長、1位は役員クラス」

7/22(水) 18:15配信

パワハラによって部下の体調を害しても出世する人がいるのはなぜか。
医学・保健学博士の津野香奈美氏は「研究によると、パワハラした人が
経営層から評価される明らかな理由がある」という――。

【図を見る】研究で判明したパワハラしがちな危険人材の職位

※本稿は、津野香奈美『「不機嫌な職場」を科学する 悪意なき
パワハラと攻撃を生み出すメカニズム』(SB新書)の一部を再編集したものです。

■「ハラスメントしても出世できる」という現実

皆さんの周りに、部下を追い詰めてメンタル不調にさせた“実績”があるのに、
なぜか出世していく人はいないでしょうか。日本では、こうした事例は珍しくありません。

この傾向は、研修の場でも如実に現れます。「パワハラをするポテンシャルを
どのくらい持っているか」を見るためにリスク要因を回答してもらうと、
一般社員では該当者が2〜3割であるのに対し、管理職では4〜5割、
役員では6割以上、組織によっては9割に達することもあります。
明らかに、「出世した人ほどパワハラ気質が高い」のです。

また、パワハラ行為者として訴えられた人へのヒアリングでも、
周囲から「仕事ができる人だ」という評価が多く寄せられる傾向があります。
被害者が訴えを起こしても、他の同僚が「確かにパワハラ的な言動はあるが、
仕事ができるのでいてもらわなければ困る」とパワハラ上司を擁護する、
という場面も珍しくありません。

被害者である部下自身から「能力が高いのは間違いない。パワハラ的な
言動さえ直してくれれば一緒に働いて構わない」という声が上がることもあります。
その結果、被害者も処分を望まず注意だけで終わり、むしろ「多くの部下に擁護された」ことで
人望があると評価され、さらに出世するという現象が起きます。

■パワハラしたのに甘い処分になるのはなぜ

パワハラ行為者として訴えられた人の処分を検討する時に、
経営層が難色を示すという事象が発生することも珍しくありません。
人事部、コンプライアンス部などの担当者が「これは明らかに
パワハラの定義に該当するので、処分が必要だ」と伝えても、
「いや、そうは言っても、このプロジェクトは○○さん(行為者)にしか
任せられないから」などと経営層が強く主張し、結局「配置転換」で
終わってしまうという嘆きを聞くことがあります。

■パワハラする人が活躍する条件

経営層がパワハラ行為者を評価することは、その人に「活躍の場」を与えることを意味します。
破壊的なリーダーがどのような条件下で活躍してしまうかを示したのが、
「毒の三角形(toxic triangle)」という概念です。

この三角形は、①破壊的なリーダー(権力欲が強く、カリスマ性と攻撃性を持つ)、
②影響されやすいフォロワー(自己評価が低く上司に同調するタイプ、
または野心があって上司と利害が一致する共謀タイプ)、
③助長的な職場環境(ハラスメントを容認・奨励する経営層や組織文化)の3つが揃うことで機能します。

やりたい放題やろうとする人がいても、周囲がすぐに止めれば被害は広がりません。
しかし、組織がその人を評価し昇進させてしまうと、「助長的な職場環境」の条件を満たしてしまいます。

https://news.yahoo.co.jp/articles/63bdf5a72569fdd5380914ea7c16eff6b1664bde?page=3