大人の発達障害で大変なのは本人より周囲の人達だからな　そこを勘違いしないように

――会社側も悩んでいるんですね。

広野：会社としてはこういう配慮がほしいって言ってくれればやるんだけど、その本人が「自分は違います」と言われるとできないってことがあって、それで会社の人の方が悩んでいるということがありますね。

――そんな時に会社ができることって何がありますか？

広野：そういう場合の対応について会社が準備できていたら、別に診断がなくてもできることはあります。

――発達障害の人に配慮するのではなくて、最初から配慮が含まれた環境対応があれば良いと？

広野：そうですね。例えばLD（学習障害）で文字がなかなか読めない人のために大きめのフォントを使ったマニュアルを作ると、外国人で日本語を習い始めたばかりの人にも使いやすかったり、老眼の高齢者も見やかったりするわけですよね。

他にも、スケジュールをすぐ忘れちゃう人や納期を守れない人がいた会社で、ネット上で予定表をみんなで見られるようにして、それを共有する時間を作るようにしたら声をかけ合ったり、スケジュールを見て大変そうな人を手伝おうとしたり、会社全体がいい雰囲気になったという事例もあります。

広野：そのきっかけに発達障害がなればいいなと思います。「こういう人がいるんだったら、こうしたらいいね」という意識は、練習が必要なんですね。だから「こういう人、来ちゃった、困るからもうやめてもらおう」ではなく、「そういう人がいるんだったらこうしようか」と考えられる人をもっと増やさなきゃいけない。

――そうすれば職場がどんどん多様化しますね。

広野：実際、海外の事例では、多様性がある職場の方が生産性が高くなるというデータがあります。もちろん、その分ストレスがかかる面もあるけれど、より高いパフォーマンスが出てくる。

海外だとコアタイムだけそこにいたらいいみたいな仕事も増えていますしね、遅刻っていうもの自体がなくなってきています。今そういうやっぱり多様性を受け入れるということが企業の一つの価値の指標にもなりつつあります。

――創造的な職場が大人の発達障害の方を助けるんですね。

広野：本当にそうなんですよ。発達障害を解決しようとするとみんな障害を軽くするとか、本人に頑張らせる方向にいく。でも本当に変えるべきなのは環境の方だろうと私はいつも思っています。

(以上　抜粋)