- ほんとに必要ある？この会社
- コンサルタントする会社やで
- >>2
結局コンサルタント会社に依頼するような会社って無能しかいないってことやろ
自分たちのことを自分たちで分析できないんだから - >>4
自分たちだけで分析したら都合のいいような分析するだけになるからな
外部にやらせて客観的にしてもらった方がいい部分はある - >>11
コンサル会社って分析専門でなければ無意味やん
それこそ統計学のプロみたいなのに依頼すれば良いだけ - >>15
お、おうw - >>11
会社の方向性に合わせて資料は作成するけどな - >>4
大手ほどコンサル入れるんやで - 中身のないことをしてるだけでしょ
詐欺師と同じやん
- 抽象的なものをポイっと投げられるのは発注がわからしたら便利なんやで
- >>5
抽象的なものに対して抽象的なものしか返ってこないんだから、結局本質的には何も解決してなくね？ - >>8
一応具体的な施策までは定義して返してくるやろ
どんなコンサル使ってるんや - >>14
なんでコンサルを使ってるとかいう話になるの？ - >>17
コンサル使ってもないのに「抽象的なものしか返ってこない」なんて決めつけたんか？ - >>21
コンサルの人の話を聞いてもいつも抽象的なことしか言ってないやん - >>28
顧客でもない相手に具体的な事なんか言える訳ないやんアホちゃう？ - コンサルマジで嫌い
- ハッタリやで
- 経営失敗したときに社長が責任から逃れるために雇うんやで
- エビデンスをコミットするソーシャルディスタンス系の仕事
- 情報商材屋と同じイメージ
- 電通みたいなもんやろ？
- はあ
- コンサル出来るような高給取りを何人も抱えたくないから外部委託するんやで
- 安全な所から指図するなんか偉そうな人
なお、責任は持たない - 猿を何かしてるんやろ
- それこそ色々やろな
一口にコンサルタントって言っても経営戦略から財務M&A、人事組織管理や事業承継ありとあらゆることやるからな
自社の伸ばしたいけどリソースが足らんとこなどをコンサルタントで補って経営判断したりするんや - でもBIG4だっけ？あれすごいんでしょ
- アクセンチュアみたいなデータ分析のガチ集団を抱えてる外資コンサルはちゃんと定量的にコンサルしてくれる
- >>26
コンサル頼むなら外資系に限る - >>26
そういう会社ってやっぱり数学科とかの採用が多いんか？ - >>31
数学科というかは統計とか機械学習とか専攻してた修士以上って感じやね
後はどっかのAI系ベンチャーでインターンしてましたとかバイトしてましたとかKaggleやってましたとか - 人材育成系コンサルは1番いらんと思うわ
- ちっさい会社「客増やしたい！でもわかんない…」
コンサル「わかりましたやで」→で印刷会社とか他の企業に依頼して多方面からマージンとる仕事やろ？
ワイコンサルって何してるかわからん - 社長に経営のアドバイスをしてあげるんやで
- 実際大手なんて自分たちで分析して判断する能力なんてほとんどないよ
- >>34
なんでコンサルが分析できると思ってるの - 例えば日本サッカー協会は電通にコンサルを依頼した
ワールドカップに出たいんですがどうしたらいいですか？と
そしたらアジア枠が増えた
また日本サッカー協会は電通に依頼した
Jリーグを儲けさせるにはどうすればいいですかと
ドコモが金出してDAZNが日本に来た - >>35
ワールドカップに出たいから電通にコンサルする意味がわからん - >>35
中小企業が公共機関から融資を受けやすくする為にコンサルしてもらうこともあるな
そのノウハウ１つ取っても一回につき数十万になったりもする - >>35
電通有能すぎて草 - コンサルする事になった会社を死ぬほど勉強して調べ上げてやってくれとるって知ってから凄いとは思うようになったけど
実際ノウハウあるワイらより最近勉強した奴らにアドバイスしてもらう意味はよく分からん - >>36
コンサルはパン屋にパンを焼く方法を教えない - >>36
一つの環境にしかいないと案外視野が狭くなるもんや
コンサルは色んな会社に出入りしとるからいいとこ取りや比較して改善できるのが強み - 建設コンサルに誘われてるんやけどどうなんらろか
- >>40
公務員の替わりに測量して設計する仕事や
ここで話してるようなコンサルとは全然別物やで - >>47
はえ～別もんなんやなサンガツ - >>47
結局公務員が設計できないような無能の集まりになってることが問題の根本やないの？だって昔は官僚やらが新幹線やら高速道路の計画をしてたわけでしょ？
- >>54
計画自体は今も役所がやってるし、その計画に沿って実際の図面を引かせたりするんや
大まかなことは役所も把握しとるから細部を委託してる感じだ - >>60
？？？
計画というのが図面ってことやん何を言ってるの
- >>54
建設コンサルなんて戦前からおるぞ - >>40
激務でただの使いパシリだからやめといたほうがいい
ちな建コン勤務 - 山本昌臨時コーチみたいなもんやろ
- ときどき転職サイトに求人出とるけど要項読んでも仕事内容はよくわからんもよう
- 技術コンサルは役に立つぞ
- マナー講師みたいなもんや
- 精神論振りかざす人材系コンサル以外は何かしら役に立ってるでしょ
- 社長が世襲の無能だとコンサル頼みになるよな
うちの会社の事やけど - >>51
これ結局コンサルタントというのは、会社の幹部たちが無能でなんの知識もないから必要になるってことだよな
で、そのコンサルタントも中身のないことをする
結局本質的な部分以外へのコストの増加で、実際に中身のあることをする人たちへの待遇が下がるだけな気がする
- >>58
お前はコンサル使ったことも無いのに何偉そうに語っとるんや - 都合のいいデータを出して金を巻き上げること
- PC何買えばいい？って質問する奴に富士通のPC買わせるような仕事
- コンサルするなら総合的な知識が必要になるのは事実やろうな
その業界慣行、規制、法律、税務、会計諸々、システムを含めて
数学だけやってましたとかはほぼ使えないんちゃう？下っ端としては使えるやろうが - >>59
総合的な知識って何薄っぺらい中身のないことを言うこと？
- 馬鹿を騙す仕事や
- 中抜きする会社
- じゃあ聞くけど中日は監督変えたら強くなるんか？
コーチ変えたら強くなるんか？
ならんやろ？
ドラフト戦略、個々の意識改革、プレーヤーをどうにかせなあかんやろ？つまりそういうことやで
- >>68
でも落合時代は不人気なのに強かったやん
【悲報】コンサルタント会社←結局何する仕事なの？？？
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