- 以前の基準
・実績(数字を作る、新規開発、大幅な職場改善など)
・やる気、意識を最重視
・日常の担当業務の出来は一切評価対象にならない
・降格ほぼなし今の基準
・実績を重視、ここは一緒
・日常の担当業務の出来も細かく項目別に評価される、周囲へのフォローや指導力や時間あたりの生産性をシビアに見られる
・やる気とか意識みたいな実体のないものは一切評価対象にならない
・職位にふさわしくない働きだと評価されたら容赦なく降格になるちなみに誰でも知ってる某メーカーです
- やる気がある無能が一番怖いって言われてるから
- >>2
これ
日本も早く成果報酬に移行して欲しい - >>5
それをやるにはノウハウと、評価する側の意識改革が必要
今の日本の50代には無理だと思う - 日曜
- こう言うの見て新卒一年目とかが勘違いするんだよな
やる気も仕事覚える意識も無い新人はゴミカスお荷物
そもそもやる気も意識も無いのに仕事できる奴なんていないけどな - >>7
成果主義ならそういうやつは降格自主退職クビのいずれかになるだけだ - うおおお！！！
御社ぁ！！！！ - >>1
社内ではやる気や意識ってどうやって測ってた？
こなした仕事量、周りへのフォロー＝やる気みたいに可視化できるもので測定していたのか、それとも上司のお気に入りとか性格が明るいといった測定しにくいものか - >>10
上司が持ってるイメージと、人事と役員が昇進時の面接で確認かな。。
相当いい加減だったと思うよ
どうにでもできるから - >>15
雰囲気だなw
日頃上司に好印象持たれて、あとは面談で熱量込めて話せれば良いって感じかー自分は組織崩壊して評価も何もない組織で働いていて、どうやったらマシな評価制度を持った組織にできるんだろうって考えてたとこ
- >>18
やる気や意識を評価って年功序列なら悪くないんじゃないかと思う - 結果良くなってんならいいんじゃね
- シャープ、東芝あたりかな
- ちなみに以前の基準だと、こなした業務量や効率性や周囲へのフォローなんかは1ミクロンも評価対象になってなかった
- >>17
こなした業務量とか業務改善への貢献、周囲へのフォローをどう評価に落とし込んでるか知りたい
あとそういう制度を社内で作る人って人事？ - >>19
だから項目が細分化されてて、それぞれの項目を5段階で評価
全項目いちいち覚えてないけど、効率性、周囲へのフォロー、立案、
とかいろいろある制度を持ってきたのは買収してきたとこ
それを人事といろいろ話合って調整した内容
元々はもっとシビアな制度だったらしいけど、少しマイルドになったらしい - >>23
あーごめん書いてあったね
５段階評価なのかありがと今転職活動中だから参考にさせてもらうよ
正しく評価される環境に行きたいけど、評価制度も面談もない状況では、評価ってものがどうなされるかがあんまりイメージ湧かなかったんだ - >>25
おー頑張ってね - 評価とかは会社の勝手だからどうでもいいけどいい加減意味のない印鑑とファックスは廃止にしてほしい
国、都道府県クラスの公共工事でも承認印もらった後に覆すパターンと
読めないファックス貰って電話かけ直す無駄な手間だけは無くして欲しい
外資ってそのあたりどうなの？ - 言うほど180度変わったか？
90度から120度くらいじゃね？ - でも新卒市場主義変えないじゃん
- マスク作ってる？
- なんか中国に買われてそう笑
- シャープだろ
うちの会社が外資に買収されたんだけど、人事評価が180度に近いくらい変わったんだが
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