経営者「会社員のほぼ全員がムダだと思ってる“朝礼”とか“遠足”は必要だからやってんだよ！」

かつて鉄の結束を誇った自民党竹下派・経世会が「一致団結箱弁当」と形容されたが、
これは、派閥の週例会で全員が同じ弁当を食べていた（他の派閥はいくつかから選べるという形であったようだ）ことに由来する。

要は、組織の力というのは、「組織の理屈」を個々人に押し付ける力とニアリーイコールであり、
「全員で富士山に登る」とか「全員で同じ弁当を食べる」というような、
意味の分からない風習・習慣こそが組織に共通の思い出を根付かせ、結束力を強くするのである。

転職を考える際に、「あの会社は宗教っぽいからやめておこう」という判断をする人は多いだろう。
その判断は半面で正しい。
「宗教っぽさ」を背景に違法労働を強いる企業は少なくない。

他方で、アップルやディズニーなど、熱狂的なファンを生み出す企業は、
ある種の「宗教っぽさ」に基づいていることも間違いない。
そうした組織は、熱狂を生み出すだけの明確な価値基準をもっている。そうした価値基準と自分が合うのであれば、
勇気をもって身を投じてみるのも一つの選択であると私は考える。

ネットフリックスは、経営危機に陥った際に、1／3の社員を解雇し、有能な社員だけを残したところ、
逆に会社が急成長したという逸話がある。
しかし、日本ではそもそも解雇規制のハードルが非常に高いし、ネットフリックスのような
サブスクリプションの堅牢なビジネスモデルをもっている会社も少ないだろう。

要は、殆どの会社は、凡庸なビジネスモデルで、凡人を使ってビジネスを展開するしか無いのである。
「普通の組織」を作るためには、「ティール組織」のような理想論を追うのではなく、
むしろ使い古された「朝礼」「日報」のような日本的な無駄な風習にこそ注目すべき価値があるのだ。