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2025年までに全社員を“スーツを着たオタク”に育てる NTTデータ社長が語ったDX人材計画
Weekly Memo
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DXを推進する人材には何が求められるのか。NTTデータの本間社長は「スーツ・ギーク人材」というキーワードを挙げた。2025年までに全社員を対象に目指す、同社のDX人材育成像とは。
2021年02月01日 11時00分 公開NTTデータが2021年1月28～29日、「デジタルで創る新しい社会」をテーマに、自社イベント「NTT DATA Innovation 2021」をオンラインで開催した。その主催者講演で、同社代表取締役社長の本間 洋氏が説いた「デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する人材像」についての話が非常に興味深かったので、ここで取り上げたい。
DXを推進する人材が求められるようになってきた背景とは
本間氏はまず「ITを推進する人材」について次のように話した。
「当社はおよそ10年前、野村総合研究所（NRI）と共同で、今後のITを推進する人材像として『スーツ・ギーク人材』が求められるようになると提言し、これまで人材育成に取り組んできた」
ビジネスパーソンが着るスーツから思い浮かぶように、ここでいうスーツは「ビジネスのプロフェッシナル」を指す。ギーク（geek）はもともと英語で「オタク」を意味する俗語だが、ここでは「技術のプロフェッショナル」の意味で、「スーツ・ギーク人材」はビジネスと技術の双方が分かる人材を指す（図1）。(略)
https://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/2102/01/news050.html- 経営がわかるエンジニアとか起業しちゃうでしょ
- 二兎追うものは
- 遅
- どちらも中途半端な阿呆を量産
- ビジネスがわかる人と技術がわかる人のペアで良いじゃん
一人で何でもやらせようとするからおかしくなるんだよ - そんなに優秀なら社畜なんてやらんよ
- 今まではいなかったのか
- 考えたやつがアホやったわ
- 両方ともわからない人材爆誕
- ITでビジネスモデル構築できるようになれる人材ならNTT選ばないでしょ？ 全く違う才能。
- いやこういうのさ
今までもいたけど特に評価しないから出てくわけじゃん？ - むかしっから事務と現場は対立しっぱなしだけど
何で今まで改善できてないんだろうね？ｗ - 技術営業って奴？
- 「全社員」てのがどんな規模かしらんが、仕事がその「全社員」で完結させられるとはとても思えない。
「技術100%の人」は外注ってことか - オタクはしがらみ感じさせずに集中できる環境守らないと、壊れるか普通の人になるだけ
- おっそいわ
- とりあえずお前らはマトモにレビューできる人材を育てろよアホンダラ
- 年収300万以下で😂
- きっちりわけたほうがいい
- 高度な柔軟性を維持しつつ臨機応変にってやつな
- 両方出来たら社畜続ける意味ないんじゃね？
- ソースコードをネットにアップした人はまだ生きてるの？
- 経済学部で数学やらない日本では無理だろう。
ITの専門家ではなくて経済の専門家にIT教える方が話が早いってのは昔から言われてるんだよね。 - 起業するか転職やろ
- 遅いよ…ばか..
- ビジネス=スーツという発想が古い
- DATA自体がビジネスも技術もわからん会社なのに
- 両方出来てもろくに評価せず安月給なんだろ
- 今までそんな欠陥品で大きな顔出来てたんだからあれだわな(´･ω･`)
- 上の世代が潰すから育たないだろ(想像)
- それに見合った給料だせは良いだけ
- 技術系は車輪の発明を追いかけるのを生き甲斐とし、経営系は利益を追い求める事を生き甲斐とする。 全く違う人種。
そもそも、NDSは工数増しの為に、納期を引っ張れとやっていた集団やん。 自分とこの社内IT化、DX化されているのか？ - 最近はビジネスも方もスーツいらんくなってる気がするが。
IT系でスーツ着てくると技術知らん人に思われるだろうけど頑張ってくれ。 - それでもNTTデータは日本でのITは最高レベルなんだからなｗ
他大手はそれ未満
日本自体終わってるわけよＩＴに関しては - 俺より優秀なんて生意気だ！！で潰しておしまい
- なんで日本企業って分業化出来ないの？いつまでもスペシャリストが育たないし時間の無駄。広く浅くはいい加減やめろ。
- >>1
やりたいことは分かるが難しいよね
結局技術が置き去りになっていくで命令しか出来ない管理者が出来上がる
- コストカッターの給料は上がり
兵隊の給料は下がる兵隊は戦略を求められ
コストカッターに戦略は無い - NTTデータにエンジニアって居るの？
- IT業界は優秀な人材、ビジネスがわかって顧客との調整ができて、下請けなんかのマネジメントも完ぺきな人が欲しいって言ってるけど
そういう人たちはIT業界で苦労するより、他の業界いったほうがより活躍できるし稼げると思うんだけどその辺どうなんかな
ＰＭに求められる資質や能力～みたいなの見ると、完ぺき人間が欲しがられてる気がする - 日本最大のソフトウェア企業のNTTデータは、自分が受託の営業と派遣IT屋の元締め
でしかなく、マイクロソフトやグーグルとぜんぜん違うのはなぜなのか説明しろ。
【労働】NTTデータ、「ビジネスと技術の双方が分かる人材」を育てる人材計画
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