（＃´ん`）「やり方を教えろよ！」　←まずやってから言えと話題に。

京セラの創業者である、稲盛和夫氏の本を読んでいて、一つのエピソードが目に留まった。
稲盛氏が若いころ、松下幸之助の講演会に出たときの話だ。

松下幸之助は講演会で、景気が悪くなった時のことを考えて、余裕のある時に蓄えをする「ダム式経営」をしなさい、と述べた。
ところが質疑応答の時、一人の中小企業経営者がこう言った。

「ダム式経営をしなければならないことはよくわかります。何も松下幸之助さんに言われなくても、中小企業の経営者はみんなそう思っています。
しかし、それができないので困っているのです。どうすれば余裕のある経営ができるのか、その方法を具体的に教えてもらわなきゃ困ります。」

すると松下幸之助は、たいへん戸惑った顔をして、しばらく黙った。
そしてポツリと言った。
「いや、それは思わんとあきまへんなぁ」
すると、聴衆のあいだから「答えになってないよ」と、失笑が漏れたそうだ。

この話を読んで、強く思い出した。

「昔、私もそんな感じのことを言われたな。」と。
https://blog.tinect.jp/?p=72453

新人の時、私は先輩コンサルタントが主催する勉強会に出た。
詳細は忘れてしまったが、読書についてだったと記憶している。

だが、当時の私は、読書の時間を作っていなかった。そこで、先輩にそれを質問した。
「忙しい時に、どうやったら本を読む時間を作れますか」と。

ところが、その主宰者は言った。
「時間は作りなさい。」
あまりにも抽象的だと思ったので、私は言った。
「そのやり方を、具体的におしえてほしいのです。」

ところが先輩は言った。
「本当に私が言ったとおりにやりますか？」

先輩に詰められ、私はドギマギしてしまった。

「え……、参考にします。」

先輩は冷たく言った。
「本気ではない人に、いくら教えても、無駄なんで。」

稲盛和夫氏の上のエピソードも、「できればいいなあ」という程度であるならば、絶対に高い目標や夢は成就しない、とつづられている。

しかし、私はその瞬間、身体中に電撃が走るように思いました。
幸之助さんのつぶやきとも取れる「思わんとあきまへんなぁ」という一言に込められた、万感の思いのようなものに打たれたのです。

「思わんとあきまへんなぁ」──この一言で、幸之助さんは、こんなことを伝えようとしていたのではないでしょうか。

「あなたは、そういう余裕のある経営をしたいと言います。でも、どうすれば余裕ができるかという方法は千差万別で、
あなたの会社にはあなたの会社のやり方があるでしょうから、私には教えることができません。
しかし、まずは余裕のある経営を絶対にしなければならないと、あなた自身が真剣に思わなければいけません。その思いがすべての始まりなんですよ」

つまり、「できればいいなあ」という程度であるならば、絶対に高い目標や夢は成就しない。
余裕のある経営をしたいと本気で思っているかどうか。本気であれば、そのための具体的な方策を必死で考え、
必ず「ダム」を築くことができるということを、幸之助さんは言いたかったのです。

経営者たちが「具体的にどうすればいいか教えてください」などと、子供のように松下幸之助に尋ねている。
それがあまりにも稚拙だったので、松下幸之助は戸惑ったのだろう。

「君たちは子供か」と。

ゴールに至るにはその前段階にゴールに到れる状況があるはず、ならばその状況にたどり着くにはどーすればええですか？🤔ってことだろけども
「やってみろ」「自分で考えろ」とか言うのってアホなんでないだろか？🤔
問題解決能力がないんよね

>>8
京セラの人なりの回答が書いてあるじゃん
状況も分からないのに他人が分かるかバカっていう

「あなたは、そういう余裕のある経営をしたいと言います。でも、どうすれば余裕ができるかという方法は千差万別で、
あなたの会社にはあなたの会社のやり方があるでしょうから、私には教えることができません。
しかし、まずは余裕のある経営を絶対にしなければならないと、あなた自身が真剣に思わなければいけません。その思いがすべての始まりなんですよ」

>>15
質疑でもあるようにダム式経営を否定する経営者なんていないんじゃね？
理にかなってるから

>>19
これ、経営コンサルタントとのやりとりじゃなくてただの講演なんだから別にええやろ
全方向への正しさを述べる会ではないし
つうか何しに来たんだっていう

>>22
つまりこのエピソードを引き合いに出した記事の作者がアホなだけであったってことか

>>24
逆じゃない？
「私はこういう方法でダム式経営ができる状況ができた。だからダム式経営をやっとるだけや」
ってだけであってそれは単に一事例なだけであって講演する時も、誰もがダム式経営をやるべき(やれる能力がないところでも)っていう誤ったメッセージを送るようなことはすべきではないと思うんよね？🤔
単に中小企業の人が誤解与えられちゃっただけなんかもしれんけども
ならば「誤解を与えたならば申し訳ないm(_ _)m」ってだけ謝ればええだけだけども

見せてみて、やってみて、やらせてみて
と言うだろが馬鹿

具体的な方法教えて失敗されたら面倒な事になるので教えません

>>11
(´・ω・｀)「ヒント：」とか書いてる連中の事ですね

要するに根性論かよ
しょーもな

知らねえおっさんに適当なこと言って恨まれたくねえだろ。

金払って講演に来てるのにテキトーなこと言われてもな
「私の場合はこうした」と具体的に説明していけばいいのに
こんなのを経営の神様とか持ち上げてるから日本は凋落したんだろうな

まずやってからとゆうが失敗を嗤う教育や失敗してもやり直せない社会があるために失敗に対する恐怖感が増長されそのため我々はトライアルアンドエラーをしないのだと思います(´・ω・`)

こういう講演会とか啓蒙本のゴミさって、ノウハウは絶対教えないところ
こういう思考じゃないと成功できないとか自分の体験談を語るだけの場所だからな
具体性求めても無駄。絶対おしえてくれねーから

>>25
いや、ノウハウとかこうしたらこうなったみたいなことをしゃべってるんだろ
講演なんてそんなのばっかじゃん
ただ俺の場合は成功したけど他のは分からんってのがポイント

解決策:
モ◯ベーションアップ株式会社の
コンサルを受ける

成功した奴の自慢話聴くぐらいの気持ちじゃないと
こんなゴミに時間割いてるのはアホしかいないと思うけど

>>28
＞こんなゴミに時間割いてるのはアホしかいないと思うけど

いや、経営者とかこそがこういうの大好きなんだよ
ベンチャー企業の社長達も今やオンラインサロン説法大好きな時代だからな

>>51
他人の自慢話きいて何が楽しいんだろうな

しかも先発の成功を後発が同じことやったとしても同じような成果は出ないところ

自分の手を汚したくない

>>36
リーマン辞めてフリーランスになったけど
一番変わったマインドはそこかなぁ
叱る上司がいないから
モチベは自分であげなきゃならん

「こういう考え方で私は他と差をつけられた！」とか、アホみたいなやつしかねーじゃん
そういうのじゃねーんだよ。それの作り方教えろよっていう

日本が落ちぶれた理由がよく分かるな
結局は知性よりも根性論に収束するのかよっていう

>>40
1番ええのは事例です、でなくて一事例です
だった😞

まじかー😾

「まず雇えよ」

「バカの聖典、GoogleとYouTubeにでも聞いてろよ。」

全体的にふわっとしてるんだよ
これが直近の上司だったりするとすげーめんどい
具体的な指示を求む

強い言葉を言えば強くなれると思うようなバカしかついてこないよ

一朝一夕でできるようになる魔法なんてないんだからとりあえずやってみろってのは真実でしょ

コンサル構文

分かるわ
ワイも残業後23時に帰宅してきてランニング行ったりするわ