- 設立して4、5年の会社ならまだしも
「何十年も続いてきた業務内容に無駄があるかどうか」なんて
イチ社員が思いつくわけねえだろうが！！！！！！もし見つかるってことは
十数年間勤めていた人間が気付けなかったバカ揃いって証明になるんだぞオイそこ分かってんの？？？？？
- 思いつかないから、しょーもない整理とかに逃げる
- >>2
それな
モノの配置くらいが限界だわ - 気付かないだけで沢山あると思うよ
例えば「改善提案」をやってることとか - >>3
うまいこと言ってんじゃねえ - 見つけたとしても｢そんなことみんな分かってんだよ｣ってなるオチ
- ある意味、残業よりよっぽど酷い文化だよな
- 気付いているのいっぱいあるだろ
まあ言っても無駄だから消えないで
必要なやつから順に潰すんだがな - みんな気づいてるけど、言い出しっぺの法則で責任者になるのが嫌だから黙ってるだけだぞ
- >>10
提出数にノルマあるからそれは無いわ - >>12
ノルマつきの改善提案とか意味わからんな - 役に立たない上司の名前書いてクビにするように提案しとけ
後はクビになるまでは同じ提案すれば手間要らずでいい - 改善提案で余分な仕事が増えて作業がひっ迫することがある
- >>13
ほんそれ・作業に集中できない
・業務と違って「思いつく」以外ない。精神がすり減る
・脳でやる事だから終業後でも常につきまとう
・思いついても書類作成で他の作業に行けないマジでクソ
- >>13
あるわ - 改善提案であっちからこっちに移動して、
しばらくしたらまたこじつけ改善提案でこっちからあっちに戻す。 - 会社に社員を日常業務で評価する能力がないから、改善提案とか新規開発とか＋αの成果のみで評価しようとする
そうなると日常業務の量が多い人や、成果もクソもないポジション(縁の下の力持ち)
の人達はめちゃくちゃ不利になる、実際不利になってる
あと実務能力ない奴でも優秀な上司がついてうまくマネジメントしてくれたら成果出て出世したりする
もちろん優秀なのはそいつではなく上司 - こういうのホント嫌や
意味もない人事目標とか
本気で思ったら言う前に動いとるわ
組織で働くの向いてないんだろうな - これの一番嫌なところって結局宿題みたいになるところだよな
そういうのから解放されたと思ったのに - こんなの何の価値もないんだからマジになんなよ
連環図使用して分析した結果職場の消しゴムの位置が業務を妨げていることが判明しましたので
配置を変えることで丸々業務の効率性がx%向上しましたとかいうゴミ提出しとけばいいんじゃない
翌年度以降はこれを鉛筆とかに変える - >>20
それでOK出るんなら誰も悩まないんだよなあ・・・
上司が精査するんだよ、出して終わりじゃないの - >>21
とりあえず最低限のガワ整えて出せば何らかの反応があるだろ
あとはその指導の通りにやっとけばいいじゃん
以降はもう上司の責任でしょ - >>20
あーもちろんそれはただの極端な例ってのは分かってるけどさ
実際のところ物の配置とかは「それは個人的な範囲の差だろ」
って潰される事が多いんだよ - >>25
QC7つ道具使った数字出せば、それで潰すのは無理だろ
客観的な数字なわけだから - いやまあ改善提案なんてものは確かに大いに越したことはないんだが、
それは「改善提案が出てくる環境づくりをしろ」って意味であって「改善提案をしろ」ではない - 改善提案が出てくる環境作りってなんだよ
クソみたいな環境作れってか - あんまり舐めた改善提案出すと
「それ～すれば良いだけだよね？」で潰されるしな
改善提案を書くのが目的というより、常に最善を考えられる頭の回転の速さを養うために敢えて考えさせてるんだよ
とか最もらしいこと言ってくるんだろ？どうせ
改善提案とかいう社会のガンをなんとかしろ
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